Lorenzo Barberi дописи ця історія Хлопець, який намагається внести гнучкі методики в традиційну корпоративну культуру управління Waterfall.

1) Я не дуже добре захищав методику гнучкості, яка, ймовірно, зробила мене менш компетентним і професійним, ніж якби я зміг відразу відреагувати на виклики.

2) Я мав би бути більш поступовим у вступі - я повинен був почати з більш ретельного планування та структури, якби не з будь - якої іншої причини, а завдяки цьому було б легше ковтати гнучку річ.

3) Я погано пристосовувався до корпоративної культури, намагався як міг (і знову, оскільки я INTP, я спробував _veryжорсткий).

4) Я був у ситуації, коли майже не мав контролю над входами своєї команди (з точки зору роботи тощо), але очікував, що все потече плавно і спокійно вниз по річці доставки. це було, по суті, неможливим, і замість того, щоб руйнувати своє психічне здоров'я, машину і домашнє життя, я повинен був піти раніше.

Це НЕ зовсім варто прочитати весь пост. що я не пройшов через це сам завжди мав проблеми з підходом до "Водакалуда" (той, що залишив попередні робочі місця, тому що ця система спричиняла багато проблем).